Начало: «Горизонт»: переход на «цифру» открывает новые возможности.
— Пожалуйста, Кирилл Ярославович, вернемся к основному виду деятельности.
— Что касается электроники и бытовой техники, то теперь реализуем сразу несколько проектов развития. В ближайшее время планируем создание еще одного совместного предприятия вместе с очень известной международной компанией — по производству телевизоров. Надеемся, что это произойдет в течение двух ближайших месяцев. Будет создано новое масштабное производство с высокой добавленной стоимостью, что вполне позволяют возможности китайско-белорусского индустриального парка.
Около стенда с образцами светильников главный инженер предприятия «Институт цифрового телевидения Горизонт» Николай Домбровский.
Планируется в ближайшее время создание и совместного предприятия по производству пластиковых частей (я уже кратко упоминал об этом) — корпусных изделий для электроники и бытовой техники, также с одним из мировых лидеров. В общем, мы позиционируем себя в разных сферах деятельности, «встраиваем» холдинг в международную цепочку рыночных отношений, где существует разделение труда. На рынках работаем прежде всего по брендом «Горизонт», но по контрактам выполняем крупные заказы и для других торговых марок. То, что ведущие мировые компании доверяют нам выпуск продукции под своим брендом, говорит о высоком доверии с их стороны. Это доверие нужно было заслужить, в том числе собственным имиджем, современными технологиями.
Понятно, что встраивание в мировую цепочку товаропроизводителей вообще дается не очень просто. Мы с директором бываем в Азии по десять раз в год, так как на рынках, как вы знаете, лидируют японские, корейские, тайваньские компании. Изучаем их ноу-хау, проводим энергичные переговоры с коллегами, и в результате реализуется много совместных проектов.
Ведущий инженер-конструктор Генрих Голуб — один из разработчиков новой техники.
По большому счету, задачи, которые ставит перед холдингом его руководство, довольно амбициозные. Хотели бы довести уровень производства в 2015-2016 годах до миллиарда долларов. Это чрезвычайно большие объемы. Я не знаю, кто сегодня в Беларуси вышел на миллиард долларов. Возможно, разве что нефтепереработка.
— Мы поделимся своими наблюдениями как потребители: стоит некоторое время не посетить ваши фирменные магазины, как в них обязательно появятся новинки. В мае вы выставили на продажу новый телевизор с экраном 32 дюйма, в середине июля — электрочайники HORIZONT… Расскажите, пожалуйста, немного подробнее о перспективных разработках, которыми «Горизонт» в скором времени порадует отечественного потребителя.
Слесарь-сборщик Вера Бавтрук — из молодой когорты горизонтовцев.
— Сейчас «модная тема» — 3D, и мы начали свои разработки в этом направлении. Задача тоже не из легких, а мы хотели бы, чтобы продукт получился достаточно проработанным, совершенным, не хуже мировых аналогов. Поэтому пока не выходим с ним на рынки, чтобы не портить имидж. Но уже в следующем году телевизор с 3D должен у нас появиться. Так что если кто-то планирует для себя такую покупку, то можете на нас рассчитывать.
Запустили совсем недавно новый, уникальный конвейер. Если на действующих до сих пор конвейерах «Горизонт» организовал выпуск аппаратов с диагональю максимально 46 (47) дюймов (а у нас линейка готовой продукции начинается от 19 дюймов), то сейчас диагональ «вырастает» до 60 дюймов (примерно 1 метр 60 см). Как видите, экран просто огромный. Это коллективный труд наших и японских технологов, конструкторов. На поток собираемся ставить уже в сентябре, но пока не для торговой сети «Горизонта», а для другого бренда — есть заказ, скажем так.
Для сравнения: тот аппарат, который вы сейчас видите на стене моего кабинета, хоть и впечатляет своими размерами, но он «только» 47-дюймовый. Кстати, прекрасный аппарат, так как позволяет вести прием программ с высоким, говоря по-русски, разрешением (1920), и у него частота 100 герц (остальные — 60).
Если говорить обобщенно, то продукт, который сегодня нами производится, — самый современный и самого высокого качества. Но работа над ним продолжается по всем направлениям. Что касается завтрашнего дня, то дальше зашагали цифровые технологии, и мы разрабатываем модель телевизора, которая позволит пользоваться интернетом, смотреть видео, слушать музыку. Должен получиться такой вот интерактивный телевизор. Сейчас он находится в стадии разработки. Ряд мировых компаний уже предложили такие решения, а наш должен появиться в следующем году обязательно.
Что касается микроволновых печей, то сегодня выпускаем около 70 моделей под разными торговыми марками, под разные заказы. Это тоже продукт высокого качества, благодаря чему сервисные мастерские как правило остаются без работы: какие-то сбои случаются крайне редко.
Находимся в стадии изучения дополнительных продуктов, которые могли бы выпускаться в серьезных объемах, с участием других стратегических партнеров.
О конкуренции и команде
— В вашей области, как ни в какой другой, очень сильная конкуренция…
— Конкуренция всегда на пользу, без нее рано или поздно происходит деградация производителя. На нашем основном рынке — а это страны СНГ, и прежде всего Россия — конкурентов очень много. Здесь присутствуют все: LG, Sony, Panasonic, Samsung, Sharp, Philips…
— Без конкурентов спокойнее спишь, но хуже живешь…
— Думаю, что да. И спать они нам не дают. В Азии они фактически монополизировали рынок, а проникновению на рынки Европы мешают «драконовские» таможенные пошлины. Возможно, сейчас, после вступления России во Всемирную торговую организацию (наша страна тоже движется в этом направлении), что-то с течением времени изменится в лучшую сторону.
Наш экспорт в страны СНГ превышает 80 процентов общего объема выпускаемой продукции. Экспортом занимаются наши торговые компании — торговая компания «Горизонт», компания в России «Горизонт-Союз» и у южных соседей «Горизонт-Украина». Их задача — развитие торговых сетей в этих регионах.
Специалист из Китая, ведущий инженер-технолог Юй Ху и контролер Наталья Елошина осматривают подготовленные к сборке детали печки.
Начали развивать собственную розничную сеть, которая называется «Планета Горизонт» и имеет в разных городах Беларуси семь фирменных магазинов. Прирост продаж в них ежемесячно — 20 процентов. А всего собираемся открыть с течением времени более тридцати собственных крупных торговых предприятий.
При определении уровня цены на свою продукцию мы придерживаемся здравого смысла. Считаем, что низкие цены — это тупиковый путь. Продаем свою продукцию чуть дешевле «раскрученных» мировых брендов, но разница от их цены не более 10 процентов. Наша продукция того стоит по своим качественным параметрам. «Горизонт» сертифицирован в системе ISO-9001 на основе международных стандартов. Наша система менеджмента качества постоянно проходит аудит. Кроме того, сама технология изготовления телевизионной и иной техники — международная, самого высокого уровня. Помощь в ее освоении нам оказывали японские, корейские, тайваньские специалисты. Например, профессионалы из японской компании «Toshiba» работали у нас, кажется, целый год. И каждая технологическая операция разработана с их участием. А отлаженная технология и есть предпосылка высокого качества. Комплектующие мы используем высокого класса качества, и в соответствии с действующими у нас стандартами другие использовать не можем.
— Извините за вопрос, но кто инициирует все эти бесконечные прогрессивные проекты?
— На «Горизонте» всегда была очень сильная команда топ-менеджеров, которая несмотря на достаточно сложные условия хозяйствования двух последних десятилетий смогла сохранить коллектив и его основную продукцию и с ней заняла устойчивое место на рынках. Сначала не дал «утопить» корабль «Горизонта» в бурном океане рыночной экономики Владимир Ильич Семашко. Он и сейчас, в ранге заместителя руководителя правительства, постоянно интересуется нашими делами. Потом знамя подхватил Юрий Иванович Прядко, который в течение многих лет является нашим лидером. Это очень сильная, харизматичная личность. Благодаря своей энергии, которая у него фонтанирует, чрезвычайной мобильности (а он очень легкий на подъем) Юрий Иванович не дает спокойно жить членам своей команды и через них «придает ускорение» всему коллективу. И в результате коллектив способен справляться, как видите, с довольно сложными задачами.
Эти печки отлично зарекомендовали себя у потребителей Беларуси и за ее пределами.
Те проекты, которые мы решаем, позволяют уверенно смотреть в завтрашний день. Наш генеральный директор часто повторяет: «Нужно двигаться только вперед. Иди за лидером, тогда сам станешь лидером». И эти слова служат девизом, на который ориентируется весь коллектив. Можно сказать, что это кредо «Горизонта». Нам нужно еще сделать очень многое, ведь проблем хватает, но, как известно, даже самую сложную дорогу осилит идущий, а не тот, кто стоит на месте.
От редакции. Творческая бригада искренне благодарит за помощь в подготовке этого материала директора завода электроники и бытовой техники Андрея Орлова и главного инженера института цифрового телевидения холдинга Николая Домбровского.
УНП 10105924, 4 сентября 2012 года.
Источник: газета «Звязда», в переводе: http://zvyazda.minsk.by/ru/archive/article.php?id=102426&idate=2012-09-04