Если снизить себестоимость и сохранить качество, дела пойдут вверх
Прошедший год для холдинга «АМКОДОР» был непростым из-за негативных тенденций в мировой экономике. Однако корпорация сумела обеспечить рост объемов производства, заложить фундамент для будущего развития и при этом сохранила позицию лидера на мировых рынках.
Не без ложки дегтя
Сегодня «АМКОДОР» является крупной машиностроительной корпорацией, в состав которой входят около 40 предприятий (созданных в Беларуси, Российской Федерации, Казахстане, Узбекистане, Азербайджане и Литве) с численностью работающих около 7 тысяч человек. Компания занимает одну из лидирующих позиций в Беларуси и странах Таможенного союза по производству специальной техники. Это машины для дорожно-строительной отрасли, сельского и коммунального хозяйств, лесной промышленности, а также торфодобычи, аэродромно-уборочная техника. Реализация комплексной программы модернизации действующих и создания новых высокопроизводительных рабочих мест позволила холдингу обеспечить рост объемов производства. Однако впервые с 2000 года в прошлом году предприятие понесло небольшие потери. По информации компании, в течение первого квартала этого года они будут полностью отработаны. Как отмечает Александр Шакутин, председатель Совета директоров ОАО «АМКОДОР» — управляющая компания холдинга, потери возникли не по вине предприятия. Причиной стали внешние экономические факторы в виде курсовой разницы между белорусским и российским рублями.
«Мы не могли повысить цену для российского рынка из-за невозможности в таком случае на равных конкурировать с китайскими производителями, которые могут позволить себе любые финансовые затраты. Еще один фактор — это девальвация российского рубля. Мы понесли эти потери даже при том, что в 2014 году продали больше машин, чем в 2013-м», — пояснил Александр Шакутин.
Рост объемов продаж снижает себестоимость
По мнению Александра Шакутина, в современной экономической ситуации важно выработать правильные подходы, которые позволят пережить этот период, сохранить коллективы и создать базу для дальнейшего развития. Основными преимуществами на рынке для любой продукции являются два фактора — цена и качество. Все усилия компании должны быть сосредоточены на этих двух параметрах.
«Сегодня успехи на рынке зависят наполовину от производителя и наполовину от тех, кто занимается продажами машин, обеспечивает гарантийное обслуживание. Насколько сегодня будут решаться вопросы обслуживания и продажи, настолько успешно будет работать производство. Сегодня у нас есть абсолютно все резервы, чтобы поддерживать как ценовой параметр, так и качество нашей продукции, так как от этого зависит перспектива дальнейшего развития», — подчеркнул председатель Совета директоров.
Низкая цена и высокое качество увеличивают спрос на продукцию. Учитывая все параметры, на предприятии начали подготавливать мероприятия по снижению ее себестоимости. В компании считают, что выполнение всех запланированных действий позволит снизить себестоимость на треть. Для этого необходимо повышать профессиональный уровень рабочих и инженеров. Также стоит вопрос оптимизации численности персонала, которая теперь снижается на 20%. В будущем компания планирует уменьшить количество сотрудников еще на 20%, без ущерба для качества и объемов производства, которые диктует мировой рынок. Также снизить себестоимость поможет экономическое стимулирование, повышение производительности труда в 2 раза, замена импортных комплектующих на отечественные, снижение стоимости сырья, лучшая организация производства и логистики, оптимизация складских запасов.
«И самое важное, что в себестоимости играет главную роль, — это увеличение объема продаж. Ведь его увеличение на 20% снижает себестоимость продукции минимум на 5%. Поэтому мы должны продумать, что можем сделать, чтобы действительно выйти на большие объемы продаж», — отметил Александр Шакутин.
От освоения новых рынков к покупке заводов
Холдинг «АМКОДОР» расширяет свое географическое влияние и активно ищет новые рынки сбыта. Достигнуты договоренности с 10 новыми странами, где откроют торгово-сервисные центры. В прошлом году корпорация сумела открыть компанию в Иране. Также заканчивается регистрация компании в Омане. Открывается компания в Республике Бангладеш, откуда пришло подтверждение на правительственном уровне о закупке продукции на 50 млн. долларов. Как пояснил Александр Шакутин, это большой контракт, который позволит в текущем году не только преодолеть все негативные экономические явления, но и получить прибыль. Одним из ключевых факторов в конкурентоспособности белорусской техники опять же является ее себестоимость. В составе последнего есть несколько ключевых моментов, которые серьезно влияют на ее снижение. Сюда входит оплата труда (до 17%), а также очень высокая доля импортных комплектующих в составе продукции машиностроительных заводов. Импорт, в общем, стоит дорого, и он не имеет стабильности в поставках на конвейер белорусских предприятий.
«Украинские и российские производители дают оптимальную по цене продукцию, но при этом ее качество очень низкое. "АМКОДОР" вынужден открывать собственные заводы по выпуску комплектующих, что отвлекает огромные средства», — подчеркнул председатель Совета директоров.
С этой целью холдинг выкупил четыре завода: в Гомеле — «Хорда-Гидравлика» и «Гидроавтоматика», в Кобрине — «Гидромаш», «Дзержинский мотороремонтный завод». Сегодня в производство комплектующих инвестировано 150 млн. евро, что позволило достичь номенклатуры в 5 тысяч наименований разнообразных узлов. Комплектующие поставляются на все заводы Беларуси, а также на внешние рынки Ирана, Узбекистана, России, Европейского союза.
Илья Крыжевич, 29 января 2015 года. Источник: газета «Звязда»,
в переводе: http://zviazda.by/2015/01/69587.html
Еще по теме: холдинг «Амкодор»: специализированные дорожно-строительные машины для любых нужд.