Гендиректор ООО «Ритм» Мечислав Витковский о проблемах в строительной отрасли в Беларуси

Вторник, 18 июня 2013 г.
Просмотров: 2246
Подписаться на комментарии по RSS

Наше предприятие на отечественном строительном рынке работает более 20 лет. Неоднократно были свидетелями попыток реконструировать строительный сектор, срочно подлатать там то или иное слабое звено. Которых у нас, к сожалению, хватает.

генеральный директор ООО «Ритм» Мечислав ВитковскийОсновные, на мой взгляд, — неполноценное насыщение рынка строительных услуг, перегруженные методология расчетов и налоговая система и довольно слабые заслоны для низкокачественной и недобросовестной работы.

Много говорят сегодня о дороговизне строительства. Но вот парадокс — при действительно довольно высокой цене квадратного метра зарплаты строителей далеко не сказочные. Зарплата в общих ценах составляет где-то от 15 до 20 процентов. Даже у соседей россиян эта доля значительно выше. У строительных предприятий с финансами вообще сегодня сложно, мало у кого есть собственные оборотные средства на рабочий цикл. А тем более на развитие материальной базы или обновление техники, без чего невозможен прогресс.

Заказы надо искать через тендер. Кто хочет строить красиво и качественно, у того там немного шансов. Ведь сейчас главный фактор победы — наименьшая цена. Подрядчики иногда предлагают нереально скромные цифры. После победы, видимо, собираются говорить о настоящих ценах либо надеются на удачу, что как-нибудь да выплывут. Но на стройке чудес не встречается: в результате дешево все равно не будет, либо получится обычный долгострой.

Следующий процесс после тендера — подписание договора. Процесс забюрократизированный и медленный. Собрать уйму «виз» специалистов для окончательной подписи нелегко. Подписантам все задержки в реализации проекта из-за их медлительности «по барабану», они не хотят рисковать и всего боятся. Долго изучают бумаги, перестраховываются. Такая система сложилась и у государственных, и даже у крупных частных заказчиков.

Вообще, в области стройки сегодня создана очень непростая бухгалтерия. И чтобы ее вести, нужно значительное количество людей. Все это и дело замедляет, да и на смету ложится.

Нелегко дается в Беларуси и поиск проектировщиков. Их у нас остро не хватает. Тем более квалифицированных и добросовестных. Государственная экспертиза впоследствии в работе проектантов (очень недешевой) столько недоделок найдет! А скольких не найдет — ведь для нее это не главное дело. Недоработки проекта вылезут во время стройки и лягут дополнительным грузом на плечи строителей.

Знаю, что и за рубежом разработка проекта — дело небыстрое. Но там проект стройки сдают отшлифованным досконально. Ведь вокруг — острейшая конкуренция и непрекращающаяся битва за собственную репутацию. И еще там не боятся сложной работы, нестандартных проектов. У нас, к сожалению, многие привыкли к простым решениям. Я это наблюдаю по тендерам. Если заказ традиционный — уйма участников. Если тот, где надо голову поломать и способности приложить — сразу тишина. Так мы можем вообще разучиться строить что-то красивое и величественное.

строительство многоэтажного дома

Слышу предложения ужесточить систему лицензирования в строительстве, в сертификации. Может это и правильно, но, полагаю, на кардинальные результаты повлиять неспособно.

Знаю, что в отечественном строительстве работает где-то под триста тысяч человек. Для Беларуси как бы и много. А квалифицированных работников не хватает. Почему? У нас по-прежнему учебные заведения готовят довольно слабых практических специалистов. Их потом приходится учить самим — хотя это вовсе не наше дело. Мы когда-то даже посылали людей за свои средства на учебу в Германию. А оттуда не все вернулись. Кто-то вернулся, но потом также быстро ушел, потому что на их знания был хороший спрос. Как и сейчас — выдающихся специалистов отрывают с руками. Сколько вокруг примеров, когда целыми бригадами оставляют стройплощадки и сбегают к другому работодателю, который пообещал больше. Даже за трудовой книжкой и за расчетом не приходят.

А вот с плохим специалистом попрощаться непросто. Наше трудовое законодательство благосклонно к ним — нужно тратить время и силы на все соответствующие процедуры.

Полноценного рынка труда у нас пока тоже нет. Нет и полноценного ассортимента строительных материалов или техники. В разгар сезона внезапно может проявиться дефицит обычных стройматериалов. Мы, начав недавно новую стройку, захотели применить там интересные колонны. А их в Минске никто не хочет делать. И нам советуют — работайте проще, не дурите голову. Только в Барановичах взялись, а это уже другие условия и дополнительные затраты на логистику. Еще хотим что-то нестандартное применить, чтобы было красиво, — снова никто не берется. За рубежом, знаю, около строек суетятся рои мелких фирмочек и мастеров, и охотятся на такие нестандартные заказы, где крупные производители не шевелятся. У нас тишина.

Кстати, услышав о наших трудностях с колоннами, к нам из Прибалтики обращались и предлагали свои услуги. У них вообще дешевле всего было бы купить. Если бы не дополнительные хлопоты с валютными расчетами и таможенными процедурами.

Нет рынка труда — нет и дисциплины. К нам приезжал иностранец на переговоры. И удивленно рассказывал, как съездил посмотреть одну столичную разрекламированную площадку строительства. Говорит, думал, может, в обеденный перерыв туда попал? Рабочие слоняются один за другим, тот курит, тот присел, а третий по мобильнику разговаривает бесконечно. Прораб на все смотрит благосклонно. Говорит, смена же только началась, рабочие раскачиваются. Добавляет — да и что я им могу сделать? Еще обидятся и уволятся — где тогда замену найду?

Замена есть — это механизация. Недавно в интернете читал рассказ нашего земляка, который работал в Португалии на стройке. Там местный мастер в одиночку возводил целый трехэтажный дом — от фундамента до крыши. И было у него только три подсобника. Построил где-то за год-полтора. Для нас это необычно. А для европейцев — нет. Ведь придумано много вспомогательных приспособлений — мини-бульдозеры, мини-экскаваторы, которые с легкостью заменяют десятки рабочих с совковыми и штыковыми лопатами. За счет сокращения лишних можно и зарплату остальным поднять. Но у нас такие новации еще не распространены. Во-первых — на это тоже сначала нужны деньги. Во-вторых, наши горе-специалисты могут запросто сломать эту технику и даже не покраснеют.

Здесь мы цепляем еще проблему — культуру строительства.

Я недавно заезжал на стройку к коллегам. Важная стройка, да и сдача скоро. А в помещениях грязь несусветная, все разбросано, валяется под ногами. Безусловно, перед приходом комиссии будет аврал, порядок наведут. Хотя его легче было бы каждый день просто поддерживать. Я уже не говорю про удобную спецодежду без кирзовых сапог, уютные красивые бытовки с горячей водой и компьютерами. Безусловно, это дополнительные сметы. Но красота стройки начинается и отсюда.

Подытоживая, отмечу. Много идет речи о переходе на европейские стандарты стройки. И переходить надо. Чтобы быть конкурентоспособными на отечественном рынке и пытаться завоевывать рынки зарубежья. Но эти стандарты — это не только внешний вид. Это новый подход и в проектировании, и в системе расчетов, и в ценообразовании, и в организации труда. Все здесь завязано в общую систему. Выхватывать отдельные направления — это уже не выход.

Записал Виктор Викентьев, 18 июня 2013 года.

Источник: газета «Звязда», в переводе: http://old.zviazda.by/ru/archive/article.php?id=113217&idate=2013-06-18

Оставьте комментарий!

 Пожалуйста, оставляйте ниже комментарии, не требующие ответа юриста. За бесплатными юридическими консультациями в Беларуси обращайтесь на сайт http://pravoby.com/

Комментарий будет опубликован после проверки

Имя и сайт используются только при регистрации

(обязательно)