ОАО «Промсвязь» — ведущий белорусский разработчик и производитель оборудования электросвязи — уверенно чувствует себя в рыночных условиях

Такой у завода характер

Слово заместителю директора Александру Зюськину:

— У каждого предприятия своя судьба и свой характер, свой стиль ведения дел и свои подходы к решению сложных вопросов, свой деловой имидж в стране и за рубежом. Для минского ОАО «Промсвязь» свойственны высокая производственная мобильность, умение ориентироваться на рынке, вовремя почувствовать его конъюнктуру.

Хочется отметить большой порог надежности нашего предприятия, способность его коллектива противостоять новым вызовам и проблемам. Даже в неблагоприятных условиях 90-х годов прошлого века заводу удалось выжить, сохранить свой персонал, а не разменять себя на мелочи — скажем, перевести производство на выпуск каких-то временно востребованных потребительских товаров. А выживать тогда было очень не просто. Вот такой факт. Ранее в СССР заводов, как наш «Промсвязь», было почти двадцать, а после развала Союза осталось три. Один из них — в Минске. Наш завод оказался в принципиально новых условиях хозяйствования. В советские времена предприятие не занималось разработкой изделий. Нам поступала уже готовая документация и соответствующий план-задание на их выпуск. Под него мы получали в необходимых объемах сырье. У руководства завода голова не болела, куда продать продукцию: ее за нас централизованно распределяли. Рынок сбыта был гарантирован на 100 процентов. Таковы были условия работы при жесткой плановой экономике. В 1990-х все стало иначе.

Кто-то может сказать, что ОАО «Промсвязь» сильно повезло: оно — единственное в Беларуси такое предприятие в области связи, у которого нет (или мало) конкурентов. У завода постоянные и платежеспособные потребители: РУП «Белтелеком» и РУП «Белпочта». На этот счет хочется сказать следующее. Во-первых, чтобы иметь таких надежных потребителей, нужно производить высокотехнологичную и качественную продукцию. Во-вторых, сегодня уже немало конкурентов дышит нам в спину. Среди них много частных небольших, но настойчивых и пробивных, я сказал бы, агрессивных предприятий, которые завозят в нашу страну дешевую китайскую продукцию. Поэтому нам остается противопоставлять им более высокое качество наших изделий по приемлемой цене.

Действительно, тесные связи у нас сложились с «Белтелекомом». Это партнерство проверено десятилетиями. Мы вместе (конечно, каждый в пределах своей компетенции и своих возможностей) работаем над выпуском нового оборудования. Мы учитываем все замечания и пожелания партнеров, стараемся их быстро реализовать, устранить технические недоделки. Обязательно приглашаем представителей «Белтелекома» на презентацию каждого нашего нового продукта для нужд связи. «Белтелеком» для нас больше чем обычный потребитель. Мы чувствуем общую ответственность за состояние работы связи в стране. Для «Белпочты» (также нашего надежного партнера) разработан ряд изделий: от механизмов малой механизации до терминалов ввода ПИН-КОДА для безналичных расчетов посредством банковских карточек, платежно-справочного терминала для предоставления справочной информации и приема платежей наличными деньгами или магнитными карточками.

Хочется отметить, что постепенно растет круг наших потребителей. Относительно недавно в него вошли строительные организации, приобретающие волоконно-оптическое оборудование для многоэтажных жилых и административных зданий. Чтобы быть на уровне требований времени, мы внимательно следим за новинками в нашей области. По этой причине «Промсвязь» регулярно участвует в специализированных международных выставках. Это дает возможность увидеть воочию продукцию конкурентов, оценить себя на фоне других производителей, находить новых потребителей и партнеров. Поэтому мы постоянные участники и дипломанты авторитетной международной выставки ТИБО, которая регулярно проходит в Минске. Сейчас готовимся к участию в специализированной выставке в Баку, где покажем наши новые изделия.

Дорога без привалов

История ОАО «Промсвязь» похожа на историю большинства предприятий Беларуси, которые в довоенные годы начинали свой путь с небольших мастерских и артелей, а потом развились в современные производства, способные выпускать продукцию на уровне европейских требований. И это при условии, что квалифицированных кадров на первых порах катастрофически не хватало, да и менеджмент тогдашних руководителей был не на очень, скажем так, высоком уровне.

Когда 13 сентября 1931 года в Минске при Белорусском управлении связи была открыта электромеханическая мастерская по ремонту телеграфной аппаратуры и телефонных коммутаторов, то никто тогда не мог и представить себе, что ее ждет интересная и завидная судьба. «Промсвязь» начиналась с небольшого количества рабочих, в основном слесарей по ремонту телеграфного оборудования, которыми управляли бригадиры. Вот, собственно говоря, и весь персонал. В феврале 1932 года заведующим мастерской назначили двадцатилетнего бригадира монтажной группы строительства объектов связи Анатолия Александровича. Его условно можно считать первым директором «Промсвязи». Анатолию Александровичу и его подчиненным не хватало знаний и опыта, но были очень характерные для молодежи той эпохи большой энтузиазм, желание работать на благо Родины. Они упорно и целенаправленно создавали материальную базу будущего завода, вносили изменения в технологические процессы, внедряли рационализаторские предложения, в том числе и по улучшению качества ремонта. И постепенно мастерская (точнее, ее производственный потенциал) приобретала очертания небольшого предприятия, превращалась в перспективный для Беларуси субъект хозяйствования.

Успешная работа коллектива электромеханической мастерской была замечена, и в мае 1939 года она была преобразована в ремонтный завод № 22 по ремонту и выпуску техники связи в системе Наркомата связи СССР. А потом была война...

Бурное развитие промышленности в послевоенной Беларуси не могло не затронуть завод № 22. Его производство приобретает сильный импульс. В 1966 году он уже Минский союзный завод «Промсвязь», а в 1973-м переименован в Минский опытный завод «Промсвязь».

Достижения коллектива получают всесоюзное признание. В 1975-1980 гг. предприятие трижды награждалось дипломом ВЦСПС и Госстандарта СССР «За достижение наилучших результатов по выпуску продукции с Государственным знаком качества». В 1978 году завод участвовал в работе выставки достижений народного хозяйства СССР, а точнее, был представлен в экспозиции «Опыт работы передовых предприятий связи», был награжден Дипломом первой степени ВДНХ СССР.

В структуру Министерства связи и информатизации уже независимой Республики Беларусь Минское государственное производственное объединение «Промсвязь» вошло 1 января 1992 года, с 28 июня 2001 года оно преобразовано в производственное республиканское унитарное предприятие «Промсвязь».

Указом Президента Республики Беларусь от 30 апреля 2011 года ОАО «Промсвязь» за достижение в 2010 году наилучших показателей в выполнении основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития среди промышленных организаций присвоено первое место с внесением на Республиканскую доску почета.

По итогам 2011 года «Промсвязь» получил благодарность от администрации Советского района Минска за достижения в выпуске инновационной продукции.

Предприятие было награждено дипломом Национальной выставки Беларуси в Риге в 2012 году.

Это лишь основные вехи большого пути коллектива за более чем 82-летний срок его деятельности.

Семейные династии

Показательным фактором экономической стабильности предприятия «Промсвязь», атмосферы доброжелательности, взаимопомощи в коллективе является значительное количество семейных династий для среднего по размерам предприятия с персоналом около 300 человек. Причем не тех династий, когда отец привел сына в проверенный коллектив с уверенностью, что его ребенка научат только хорошему. История завода имеет много примеров создания под его крышей семейных династий, так сказать, в полном объеме. В книге, изданной к 80-летию «Промсвязь», содержатся сведения о 19 таких династиях. Интересно, что список преимущественно отражает почти полный состав семьи: мать, отец, сын или дочь. Есть династии и в более широком составе. Например, летопись династии Шеремет включает в себя главу семьи Владимира Владимировича, его жену Софью Кирилловну, дочь Инессу и сына Александра. В династии Александра Викентьевича Чернухи, кроме него самого, еще жена Галина Викентьевна, дочери Алена и Галина. А вот в династии Пономаренко (основательница Валентина Владимировна) сыновья Леонид и Виктор, а еще и внук Иван. Вслед за отцом Виктором Васильевичем Аладьевым на завод также пришли его сыновья Виктор и Валерий. А вот эта династия может стать темой для большого газетного очерка: в свое время дело отца Иллариона Антоновича и матери Анны Федоровны Валькович решили продолжать сразу три сына: Петр, Иван и Николай.

Что привлекает сюда молодежь? Конечно, нормальная зарплата, хорошие условия труда, перспективы роста, солидный социальный пакет, возможность вместе проводить время, участвуя в спортивных и культурно-массовых мероприятиях, экскурсиях. Сохранилась традиция «новогодних огоньков». Недавно заводчане посетили Львов. Физическая культура на предприятии — в почете. Заводские команды участвуют в летних и зимних спартакиадах отраслевого министерства и обычно не возвращаются без наград. Мы гордимся Ириной Красиковой, Андреем Кротом и другими нашими спортсменами. А добавьте сюда заводскую библиотеку, фонды которой могут удовлетворить требовательные читательские вкусы. Кроме того, в случае необходимости можно сходить в медпункт предприятия, проверить кровяное давление, получить первую помощь, совет, к какому специалисту лучше потом быстрее обратиться за точным диагнозом.

Недаром говорят, что сильный тот коллектив, где ценят ветеранов и одновременно заботятся о молодых. И это понятно. Работой ветеранов создавалась производственная основа, авторитет предприятия в стране и за ее пределами. Сегодня многие ветераны на заслуженном отдыхе, но их не забывают. В книге, посвященной 80-летию завода, помещены фотографии тех, кто на войне сражался с фашистами, кто потом восстанавливал и выводил производство на новый уровень. В книге также есть списки тех, кто отдал заводу более 50 лет и, соответственно, от 40 до 50, от 30 до 40, от 20 до 30 лет.

В свою очередь, молодым специалистам уделяется повышенное внимание: например, после окончания учебного заведения в течение двух лет они получают ежемесячные доплаты. Вообще средняя зарплата по предприятию приближается к пяти миллионам.

Модернизация — требование времени

Слово главному инженеру Сергею Потапенко:

— Как и каждое серьезное дело, процесс модернизации у нас начался с заранее четко разработанного плана, рассчитанного на 2012-2015 годы. В нем мы постарались учесть все аспекты модернизации производства. Ее главная цель — выпуск новой конкурентоспособной импортозамещающей продукции. Кстати, сегодня почти все наши изделия — это, без преувеличения, импортозамещение в чистом виде.

Не открою Америку, если скажу, что модернизация — довольно сложное и длительное по времени дело. В первую очередь мы занялись модернизацией технологических процессов — без этого нельзя было рассчитывать на выпуск современных востребованных товаров. Помогло нам то, что на заводе ранее была внедрена система качества стандарта ISO 9001 и система охраны окружающей среды стандарта ISO 14001.

В деловой среде есть такая технология анализа эффективности использования персонала, как кадровая диагностика. Одна из ее целей — выявление недостатков в использовании рабочей силы. Параллельно с реструктуризацией производства мы провели такую диагностику, по ее итогам приняли соответствующие меры. Пришлось повышать конкурентоспособность своих изделий как за счет модернизации и реструктуризации производства, так и оптимизации персонала, заниматься повышением квалификации кадров, часть их переучивать, перемещать на другие участки и должности. Мы, как говорится, на-гора создавали свое конструкторское подразделение, службу главного технолога, отдел технического контроля и другие службы.

Не очень способствовало модернизации то, что часть оборудования у нас работала еще с советских времен. Замена его потребовала больших средств. Но дело того стоило. Так, два новых высокопроизводительных станка заменили почти 50 процентов нашего бывшего станочного парка металлообработки. Выпуск телекоммуникационного оборудования теперь более быстрый и качественный. Если раньше для изготовления одной металлической коробки было задействовано четыре станка, то сейчас справляется всего лишь один универсальный станок. Своевременно разработали и реализовали меры по энергосбережению, снижению материалоемкости, общих производственных затрат. В результате удалось сэкономить сотни миллионов рублей.

Запланировано переоборудование сборочно-монтажного производства, что позволит улучшить и качество продукции, и отказаться от услуг части поставщиков. Необходимые комплектующие будут производиться на месте. Также предполагается приобрести универсальное оборудование для нужд инструментального производства, где у нас значительный кадровый потенциал. Сегодня всю оснастку, инструмент, формы для литья мы производим сами, что также дает существенную экономию средств. У нас уже сформирован свой парк современных машин для литья корпусов из пластмассы для модемов, радиоприемников, приставок. Короче говоря, мы смогли переоснастить всю линейку литья пластмассовых комплектующих: от самых маленьких до средних и больших промеров. Отмечу, для этого мы приобрели эффективные машины белорусского производства, которые выпускает завод «Атлант» в Барановичах.

Мы первыми в стране начали выпуск беспроводных телефонов с громкой связью. Потом было налажено производство пластиковых карт с электронным модулем для городских телефонов-автоматов. Сегодня выпускаем антенны GSM, телевизионные антенны, бытовые телефоны, приставки, другую продукцию, пользующуюся спросом у потребителя. Ведь работать на склад дороже для себя. Поэтому предпочтение отдается исключительно перспективным направлениям и разработкам. Например, сегодня активно развивается эфирное телевидение. Для его нужд на заводе освоили телеприставку, она сейчас в рамках совместного пилотного проекта с «Белтелекомом» проходит завершающие испытания. Рынок этих изделий обещает стать востребованным. Климатический шкаф — инновационный продукт, который нашел своих потребителей. Перспективным обещает стать развитие технологии GPON.

Как известно, до 2015 года Беларусь должна полностью перейти на цифровое телевидение и радиовещание. В рамках реализации этого проекта завод наладил по программе импортозамещения выпуск телевизионных цифровых радиопередатчиков различной мощности. Производственные мощности предприятия позволяют производить востребованную продукцию и на внешних рынках — в частности, в России.

Был период, когда завод «Промсвязь» работал только на внутренний рынок и не занимался экспортом. Но благодаря модернизации в последнее время наблюдается уверенный выход предприятия на зарубежные рынки. Экспорт в 2012 году по сравнению с 2011-м значительно увеличился. Продукция завода идет в Литву, Россию (например, в Санкт-Петербург, Москву). В следующем году предполагается начать освоение рынка Украины. Пробные поставки уже сделаны даже в Сингапур. Дальнее зарубежье — новое направление для предприятия.

Леонид Тугарин, Александр Фурсов. Евгений Песецкий (фото). УНП 100299757, 12 ноября 2013 года.

Источник: газета «Звязда», на белорусском: http://zviazda.by/2013/11/21603.html